工業(yè)事實驗室《現(xiàn)場6S管理改善ACT項目》成功結(jié)題 發(fā)布時間：2013-12-31 09:06
2013年12月4日，為期六周的工業(yè)實驗室《現(xiàn)場6S管理改善ACT項目》成功落下帷幕。在項目結(jié)題會上，ACT項目小組成員對項目工作進行了總結(jié)，并對在項目過程中表現(xiàn)突出的實驗員給予了肯定與獎勵。在工業(yè)事業(yè)部全體工程師與實驗員的齊心努力下，工業(yè)實驗室現(xiàn)場6S管理水平得到了質(zhì)的提高。
以徐闖、王小輝、唐永剛、梁治海等工程師，張銀等實驗員班組長為核心成員的項目組團隊，于10月16日正式成立，旨在改善實驗室工作環(huán)境，方便工程師和實驗員工作，提高工作效率。在項目進行過程中，小組成員遵從發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題根本原因、尋求解決問題的最佳途徑的方式，結(jié)合眾工程師、實驗員的建議和意見，力求從根本上解決目前實驗室現(xiàn)場存在的問題。期間，項目遇到了一些阻力和困難，包括小組成員缺乏項目經(jīng)驗、團隊討論達成共識較難、少數(shù)人對6S改善項目不理解等，但這些困難與阻力更加激發(fā)了項目小組的斗志，不斷的總結(jié)和嘗試。經(jīng)理助理冀偉強作為項目贊助人，給予了強有力資源支持與細致的指導，最終給出了現(xiàn)場問題相應的解決方案，將現(xiàn)場6S管理改善的理念深入到每個工程師與實驗員心中。與此同時，項目組成員的團隊合作與協(xié)調(diào)能力也得到了很大的提升。
經(jīng)過這次活動，大家明白，現(xiàn)場6S管理不是一朝一夕的事情，而是持續(xù)體現(xiàn)在大家的日常工作中。在對前期工作進行總結(jié)的同時，小組各成員以及所有參與的實驗員紛紛表示將持之以恒的投身現(xiàn)場6S管理改善行動，維持實驗室良好現(xiàn)場環(huán)境，為實驗室的節(jié)能降耗和高效工作貢獻自己的一份力量！
